uk

Науковий вісник Національної академії внутрішніх справ

  • Отримано 17.01.2025,
  • Доопрацьовано 02.05.2025,
  • Прийнято 27.05.2025
Завантажити статтю Завантажити статтю
Том 30, № 2, 2025
  • сфера; екстремальні умови; правоохоронець; професійна діяльність; мотиваційні фактори; Національна поліція України; поліцейська діяльність
  • https://doi.org/10.63341/naia-herald/2.2025.21
  • Сторінки 21-31

Актуальність дослідження зумовлена необхідністю глибшого розуміння мотиваційної сфери працівників правоохоронних органів для вдосконалення їх професійної діяльності та підвищення ефективності роботи. Метою статті було визначення структури мотиваційної сфери правоохоронців МВС України, зокрема аналізу факторів, що впливають на їхню професійну діяльність, а також виявлення специфічних мотиваційних компонентів, які визначають поведінку й ефективність роботи співробітників. Для цього в роботі застосовано метод факторного аналізу, який надав можливість виокремити й дослідити основні структурні компоненти мотивації правоохоронців на основі даних, отриманих від 897 опитуваних, що представляють різні вікові категорії, посади та рівень досвіду. У дослідженні використано стандартизовані методики, адаптовані для української вибірки. З метою визначення структури мотиваційної сфери в українських правоохоронців використано процедуру факторного аналізу. Основні результати дослідження засвідчили наявність шести ключових факторів, які визначають мотиваційну структуру правоохоронців. Перший фактор демонструє значний вплив соціальних завдань, особистісного розвитку та професійного вдосконалення, що своєю чергою стимулює правоохоронців до ефективної роботи й самовдосконалення. Другий фактор обʼєднує внутрішні мотиваційні процеси, зокрема інтерналізацію мети й інструментальну мотивацію, що вказує на значення внутрішнього переконання в правильності вибору професії та розвитку карʼєри. Третій фактор виявляє звʼязок з мотивами, повʼязаними з несамостійним вибором професії та наявністю асоціальних мотивів, що засвідчує потребу розуміння власної професійної діяльності. Четвертий фактор акцентує на важливості прагнення до складних цілей та самореалізації, де мотивація досягнення значно важливіша за матеріальні стимули. Пʼятий фактор фокусується на потребі в соціальному визнанні та престижі, що свідчить про важливість зовнішніх оцінок і соціальних стандартів для мотивації співробітників. Шостий фактор відображає значення чіткої організаційної структури та зворотного звʼязку, що є важливим для збереження мотивації та стабільності в роботі. Практична цінність роботи полягає у використанні отриманих результатів для оптимізації мотиваційних стратегій, що підвищить ефективність роботи правоохоронців, їх професіоналізм і рівень задоволеності службою

Використані джерела

[1] Ahmed, A.E., Ucbasaran, D., Cacciotti, G., & Williams, T.A. (2022). Integrating psychological resilience, stress, and coping in entrepreneurship: A critical review and research agenda. Entrepreneurship Theory and Practice, 46(3), 497-538. doi: 10.1177/10422587211046542.

[2] Ahmed, T., Memon, H., Malik, G., Mustafa, N., & Abro, A. (2023). Exploring the challenges encountered by women working in law enforcement agency: A case study of Dadu police force. PalArchʼs Journal of Archaeology of Egypt/Egyptology, 20(2), 989-1008.

[3] Alonso, P., & Lewis, G. (2001). Public service motivation and job performance. The American Review of Public Administration, 31(4), 363-380. doi: 10.1177/02750740122064992.

[4] Barbuto, J.E., & Scholl, R.W. (1998). Motivation sources inventory: Development and validation of new scales to measure an integrative taxonomy of motivation. Psychological Reports, 82(3), 1011-1022. doi: 10.2466/pr0.1998.82.3.1011.

[5] Bardy, N., et al. (2020). Stress and stress resistance in the activities of law enforcement officers. Lviv: Lviv State University of Internal Affairs.

[6] Bigler, M., Neimeyer, G., & Brown, E. (2001). The divided self revisited: Effects of self-concept clarity and self-concept differentiation on psychological adjustment. Journal of Social and Clinical Psychology, 20(3), 396-415. doi: 10.1521/jscp.20.3.396.22302.

[7] Breaugh, J., Ritz, A., & Alfes, K. (2018). Work motivation and public service motivation: Disentangling varieties of motivation and job satisfaction. Public Management Review, 20(10), 1423-1443. doi: 10.1080/14719037.2017.1400580.

[8] Burlakova, I., Melnychuk, D., Oksiutovych, M., & Nikolaienko, S. (2023). Psychological well-being and strategy to counter professional burnout among law enforcement officers. Public Administration and Law Review, 3, 69-77. doi: 10.36690/2674-5216-2023-3-69-77.

[9] Campos, F.D., Chambel, M.J., & Lopes, S. (2023). Work social support and PTSD in police officers: The mediating role of organizational commitment. Sustainability, 15(24), article number 16728. doi: 10.3390/su152416728.

[10] Deci, E.L., & Ryan, R.M. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being. American Psychologist, 55(1), 68-78. doi: 10.1037/0003-066X.55.1.68.

[11] Demirkol, I.C., & Nalla, M.K. (2018). Enhancing motivation and job satisfaction of police officers: A test of high performance cycle theory. Criminal Justice and Behavior, 45(12), 1903-1917. doi: 10.1177/0093854818796873.

[12] Edwards, K., Eaton-Stull, Y., & Kuehn, S. (2021). Police officer stress and coping in a stress-awareness era. Police Quarterly, 24(3), 325-356. doi: 10.1177/1098611120984162.

[13] Eikenberry, J., Mancini, M., Linhorst, D., Schafer, J., & Brown, J. (2023). Stress and trauma among police officers: Implications for social work research and practice. Qualitative Social Work, 23(4), 682-704. doi: 10.1177/14733250231214512.

[14] Friedlander, L., Reid, G., Shupak, N., & Cribbie, R. (2007). Social support, self-esteem, and stress as predictors of adjustment to university among first-year undergraduates. Journal of College Student Development, 48(3), 259-274. doi: 10.1353/csd.2007.0024.

[15] Gomes, G.P., Ribeiro, N., & Gomes, D.R. (2022). The impact of burnout on police officersʼ performance and turnover intention: The moderating role of compassion satisfaction. Administrative Sciences, 12(3), article number 92. doi: 10.3390/admsci12030092.

[16] Hamiza, O., Takwi, F., & Rashid, T. (2020). The role of socio-political environment in business success: A case of small businesses in Uganda. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 10(10), 783-799. doi: 10.6007/IJARBSS/v10-i10/8006.

[17] Heckhausen, J., & Heckhausen, H. (Eds.). (2018). Motivation and action. New York: Springer. doi: 10.1007/978-3-319-65094-4.

[18] Imboden, S. (2023). Effective and efficient leadership. In D.P. Crowder (Ed.), A practical guide for the food industry (pp. 905-917). Amsterdam: Elsevier. doi: 10.1016/B978-0-12-820013-1.00006-1.

[19] Johnson, R. (2012). Police officer job satisfaction: A multidimensional analysis. Police Quarterly, 15(2), 157-176. doi: 10.1177/1098611112442809.

[20] Koestner, R., Powers, T., Milyavskaya, M., Carbonneau, N., & Hope, N. (2014). Goal internalization and persistence as a function of autonomous and directive forms of goal support. Journal of Personality, 83(2), 179-190. doi: 10.1111/jopy.12093.

[21] Kolesnichenko, O.S., Matsehora, Ya.V., & Vorobiova, V.I., Prikhodko, I.I., Gorelyshev, S.A., Kazianina, N.A., & Penkova, N.E. (2016). Psychological readiness of servicemen of the National Guard of Ukraine for service and combat activities outside the permanent deployment point. Kharkiv: NA NHU.

[22] Koper, C., Lum, C., & Willis, J. (2014). Optimizing the use of technology in policing: Results and implications from a multi-site study of the social, organizational, and behavioral aspects of implementing police technologies. Policing: A Journal of Policy and Practice, 8(2), 212-221. doi: 10.1093/police/pau015.

[23] Korna-Opincāne, E., & Katane, I. (2017). The concept of professional self-determination in the context of career development. In Education reform in comprehensive school: Education content research and implementation problems (pp. 28-39). Rezekne: Rezekne Academy of Technology. doi: 10.17770/ercs2017.2456.

[24] Koval, N., & Kolosova, K. (2024). Management activities to prevent burnout syndrome in modern conditions. Economy and Society, 66. doi: 10.32782/2524-0072/2024-66-49.

[25] Kovalenko, K.V. (2020). Legal regulation of stimulating the work of police officers. Bulletin of the Kharkiv National University of Internal Affairs, 4(91), 59-68. doi: 10.32631/v.2020.4.05.

[26] Kumar, D., Hossain, M., & Nasrin, M. (2015). Impact of non-financial rewards on employee motivation. Asian Accounting and Auditing Advancement, 9(1), 31-39. doi: 10.18034/4ajournal.v9i1.51.

[27] Laufs, J., & Borrion, H. (2022). Technological innovation in policing and crime prevention: Practitioner perspectives from London. International Journal of Police Science & Management, 24(2), 190-209. doi: 10.1177/14613557211064053.

[28] Ludin, I., Mukti, S., & Rohman, I. (2023). The impact of organizational culture and working motivation on performance of employees: A case study at a government organization. Economics, Business, Accounting & Society Review, 2, 182-192. doi: 10.55980/ebasr.v2i3.84.

[29] Matsegora, Y., Kolesnichenko, O., Prykhodko, I., Izbash, S., Panok, V., Marushchenko, K., Rumiantsev, Y., Miloradova, N., Kuznietsov, M., & Sohan, I. (2022). Typology and structure of servicemen motivation. Romanian Journal of Military Medicine, 125(4), 693-707. doi: 10.55453/rjmm.2022.125.4.22.

[30] Matsehora, Ya.V., & Kolesnichenko, O.S. (2021). Determining the leading motives that influence the effectiveness of servicemen of the National Guard of Ukraine. Honor and the Law, 3(78), 119-127.

[31] McCraty, R., & Atkinson, M. (2012). Resilience training program reduces physiological and psychological stress in police officers. Global Advances in Health and Medicine, 1(5), 44-66. doi: 10.7453/gahmj.2012.1.5.013.

[32] Mekuria, D., & Kassaye, D. (2024). Factors influencing job motivation and performance. Ethiopian Journal of the Social Sciences and Humanities, 19(2), 53-78. doi: 10.4314/ejossah.v19i2.3.

[33] Mittal, K. (2023). Role of non-monetary motivation of employees: A quantitative study. Psychology and Education, 55(1), 139-145. doi: 10.48047/pne.2018.55.1.12.

[34] Modise, M.J. (2023). Efficient and effective leadership in law enforcement: Characteristics and behaviors of effective police leaders that assist in upholding a high standard of professionalism and integrity. International Journal of Innovative Science and Research Technology, 8(9), 2096-2112.

[35] Moskalenko, A.P. (2002). Current problems of professional psychological selection for universities of the Ministry of Internal Affairs system. Bulletin of the National University of Internal Affairs, 18, 452-457.

[36] Perry, J.L. (1996). Measuring public service motivation: An assessment of construct reliability and validity. Journal of Public Administration Research and Theory, 6(1), 5-22. doi: 10.1093/oxfordjournals.jpart.a024303.

[37] Perry, J.L., & Porter, L.W. (1982). Factors affecting the context for motivation in public organizations. The Academy of Management Review, 7(1), 89-98. doi: 10.5465/AMR.1982.4285475.

[38] Prisniakova, L., Aharkov, O., Samoilov, O., Nesprava, M., & Varakuta, M. (2023). Psychology of self-development: Strategies and factors of effective personal growth. Cadernos de Educação, Tecnologia e Sociedade, 16(2), 109-118. doi: 10.14571/brajets.v16.nse2.109-118.

[39] Prykhodko, I., Matsehora, J., Lipatov, I., Tovma, I., & Kostikova, I. (2019). Servicemenʼs motivation in the National Guard of Ukraine: Transformation after the “Revolution of Dignity”. Journal of Slavic Military Studies, 32(3), 347-366. doi: 10.1080/13518046.2019.1645930.

[40] Rahman, G., & Shanjabin, S. (2022). The trilogy of job stress, motivation, and satisfaction of police officers: Empirical findings from Bangladesh. International Journal of Financial, Accounting, and Management, 4(1), 85-99. doi: 10.35912/ijfam.v4i1.866.

[41] Ritchie, S., & Martin, P. (1999). Motivation management. Gent: Gower Publishing Limited.

[42] Ryan, R.M., & Deci, E.L. (2017). Self-determination theory: Basic psychological needs in motivation, development, and wellness. In Self-determination theory: Basic psychological needs in motivation, development, and wellness (pp. 3-25). New York: The Guilford Press.

[43] Saunders, J., Kotzias, V., & Ramchand, R. (2019). Contemporary police stress: The impact of the evolving socio-political context. Actual Problems of Economics and Law, 13(3), 1430-1449. doi: 10.21202/1993-047X.13.2019.3.1430-1449.

[44] Scarborough, K., Tubergen, G., Gaines, L., & Whitlow, S. (1999). An examination of police officersʼ motivation to participate in the promotional process. Police Quarterly, 2(3), 302-320. doi: 10.1177/109861119900200303.

[45] Schaible, L. (2018). The impact of the police professional identity on burnout. Policing, 41(1), 129-143. doi: 10.1108/PIJPSM-03-2016-0047.

[46] Schuck, A. (2020). Motivations for a career in policing: Social group differences and occupational satisfaction. Police Practice and Research, 22(5), 1507-1523. doi: 10.1080/15614263.2020.1830772.

[47] Shvets, D., Yevdokimova, O., Okhrimenko, I., Ponomarenko, Y., Aleksandrov, Y., Okhrimenko, S., & Prontenko, K. (2020). The new police training system: Psychological aspects. Postmodern Openings, 11(1), 200-217. doi: 10.18662/po/11.1sup1/130.

[48] Sulimov, V. (2024). The role of corporate culture as a factor in the stability of the personnel management system in conditions of uncertainty. Economics and Organization of Management, 1(53), 115-121. doi: 10.31558/2307-2318.2024.1.12.

[49] Vandenabeele, W., & Schott, C. (2020). Public service motivation in public administrations. In Oxford Research Encyclopedia of Politics. doi: 10.1093/acrefore/9780190228637.013.1401.

[50] White, D., Kyle, M., & Schafer, J. (2021). Police officersʼ job satisfaction: Combining public service motivation and person-environment fit. Journal of Crime and Justice, 45(1), 21-38. doi: 10.1080/0735648X.2020.1855464.

[51] Wolfe, S.E., McLean, K., Rojek, J., Alpert, G.P., & Smith, M.R. (2019). Advancing a theory of police officer training motivation and receptivity. Justice Quarterly, 39(1), 201-223. doi: 10.1080/07418825.2019.1703027.

[52] Yevdokymova, N.O., & Tymtsiv, M.M. (2018). Motivation of future police officers as an integral part of their initial professional training. Forensic Psychological Examination. Application of Polygraph and Special Knowledge in Legal Practice, 6(17).

[53] Yudina, N. (2022). Motivational readiness of criminal investigation department officers to professional activity. Psychology and Personality, 12(2), 199-210. doi: 10.33989/2226-4078.2022.2.265498.